Mentor da Sales Club - Gustavo Malavota


O Coração do Negócio: Como o Processo de Vendas e a Experiência do Cliente se Unem para o Sucesso


No mundo dos negócios, a venda é o motor que impulsiona o crescimento. No entanto, a figura do vendedor foi, por muito tempo, estigmatizada. Este artigo, inspirado em uma conversa com o mestre em vendas Gustavo Malavota, desmistifica o processo de vendas e revela como a excelência na execução de cada etapa, aliada a uma profunda compreensão da experiência do cliente, é a chave para o sucesso.


Vendas é Processo, Não Apenas Talento


A ansiedade pelo resultado final é um dos maiores inimigos do sucesso em vendas. O erro comum é focar apenas no fechamento, esquecendo que a venda é uma jornada composta por pequenas e cruciais etapas. O processo de vendas deve ser visto como uma escada, onde cada degrau é fundamental:


1.Qualificação: O primeiro passo é a qualificação, o estudo. A ideia de que "se tudo der errado, eu viro vendedor" é um mito. Vendas exige dedicação, estudo e preparo, assim como qualquer outra profissão de alto nível.


2.Aproximação e Entendimento: Antes de propor, é preciso se aproximar e entender a real necessidade do cliente.


3.Demonstração e Negociação: Apresentar a solução de forma clara e negociar os termos.


4.Fechamento: O resultado de um processo bem executado.


O segredo está em dominar as pequenas etapas, pois são os detalhes que constroem uma narrativa de sucesso e geram a confiança necessária para a venda.


A Experiência do Cliente no Pós-Venda: O Método AACP


A verdadeira prova de fogo de um processo de vendas está no pós-venda, especialmente na gestão de problemas. O cliente que retorna para uma troca ou reclamação não está buscando um confronto, mas sim uma solução. A forma como a empresa lida com o problema pode transformar um momento de atrito em uma oportunidade de fidelização.


O método AACP (Acolher, Assumir, Propor, Confirmar) é uma ferramenta poderosa para a gestão de crises no atendimento:


•Acolher: Receber o cliente com empatia, reconhecendo a situação.


•Assumir: Assumir a responsabilidade pelo problema, sem transferir a culpa. Entender que a insatisfação do cliente é um problema da empresa.


•Propor: Apresentar soluções e alternativas que resolvam a dor do cliente.


•Confirmar: Garantir que a solução proposta atendeu à expectativa do cliente.


A capacidade de reverter situações difíceis é o que diferencia um bom atendimento e cria memórias positivas, mesmo em momentos de crise.


Autonomia e Processo: A Maturidade da Operação


A autonomia dada ao colaborador na ponta é diretamente proporcional à maturidade da operação. Em empresas com alta maturidade, o operador tem o conhecimento e a confiança para tomar decisões que beneficiam o cliente, como a troca imediata de um produto, mesmo em situações inusitadas.


Por outro lado, quanto menos conhecimento o operador tem, mais processos rígidos são necessários. O processo, nesse caso, serve como um guia para evitar erros que possam ser prejudiciais à operação. O desafio é equilibrar a necessidade de processos com a flexibilidade necessária para resolver problemas de forma humana e eficiente.


O Impacto da Intenção: Ter Razão vs. Dar Certo


No atendimento e nas vendas, a intenção é tudo. Muitos profissionais preferem "ter razão" a fazer o negócio "dar certo". Ter razão é um motivo, mas não garante o sucesso. É preciso ter a capacidade cognitiva de abrir mão da razão em prol da solução que beneficia o cliente e a empresa.


A falta de preparo e a rigidez excessiva nos processos podem criar atritos desnecessários, transformando um pequeno problema em uma grande crise. A atitude de um gerente que intervém para permitir a venda de um produto individual, mesmo contra a regra do pack, demonstra a mentalidade de que o sucesso do cliente é a prioridade.


Conclusão: A Era da Experiência e o Futuro das Vendas


Vendas e experiência do cliente são faces da mesma moeda. O sucesso de um depende intrinsecamente do sucesso do outro. A Era, com suas soluções de comunicação omnichannel, entende que facilitar a vida do operador é o primeiro passo para facilitar a vida do cliente.


Ao unificar todos os canais de comunicação, a Era garante que o vendedor tenha todas as informações necessárias para executar o processo de vendas e o pós-venda com excelência, transformando cada interação em uma oportunidade de criar uma experiência memorável. Quer levar sua operação de vendas e atendimento para o próximo nível? Visite era.com.br e descubra como a Era pode ser a sua parceira de sucesso.



O Coração do Negócio: Como o Processo de Vendas e a Experiência do Cliente se Unem para o Sucesso


No mundo dos negócios, a venda é o motor que impulsiona o crescimento. No entanto, a figura do vendedor foi, por muito tempo, estigmatizada. Este artigo, inspirado em uma conversa com o mestre em vendas Gustavo Malavota, desmistifica o processo de vendas e revela como a excelência na execução de cada etapa, aliada a uma profunda compreensão da experiência do cliente, é a chave para o sucesso.


Vendas é Processo, Não Apenas Talento


A ansiedade pelo resultado final é um dos maiores inimigos do sucesso em vendas. O erro comum é focar apenas no fechamento, esquecendo que a venda é uma jornada composta por pequenas e cruciais etapas. O processo de vendas deve ser visto como uma escada, onde cada degrau é fundamental:


1.Qualificação: O primeiro passo é a qualificação, o estudo. A ideia de que "se tudo der errado, eu viro vendedor" é um mito. Vendas exige dedicação, estudo e preparo, assim como qualquer outra profissão de alto nível.


2.Aproximação e Entendimento: Antes de propor, é preciso se aproximar e entender a real necessidade do cliente.


3.Demonstração e Negociação: Apresentar a solução de forma clara e negociar os termos.


4.Fechamento: O resultado de um processo bem executado.


O segredo está em dominar as pequenas etapas, pois são os detalhes que constroem uma narrativa de sucesso e geram a confiança necessária para a venda.


A Experiência do Cliente no Pós-Venda: O Método AACP


A verdadeira prova de fogo de um processo de vendas está no pós-venda, especialmente na gestão de problemas. O cliente que retorna para uma troca ou reclamação não está buscando um confronto, mas sim uma solução. A forma como a empresa lida com o problema pode transformar um momento de atrito em uma oportunidade de fidelização.


O método AACP (Acolher, Assumir, Propor, Confirmar) é uma ferramenta poderosa para a gestão de crises no atendimento:


•Acolher: Receber o cliente com empatia, reconhecendo a situação.


•Assumir: Assumir a responsabilidade pelo problema, sem transferir a culpa. Entender que a insatisfação do cliente é um problema da empresa.


•Propor: Apresentar soluções e alternativas que resolvam a dor do cliente.


•Confirmar: Garantir que a solução proposta atendeu à expectativa do cliente.


A capacidade de reverter situações difíceis é o que diferencia um bom atendimento e cria memórias positivas, mesmo em momentos de crise.


Autonomia e Processo: A Maturidade da Operação


A autonomia dada ao colaborador na ponta é diretamente proporcional à maturidade da operação. Em empresas com alta maturidade, o operador tem o conhecimento e a confiança para tomar decisões que beneficiam o cliente, como a troca imediata de um produto, mesmo em situações inusitadas.


Por outro lado, quanto menos conhecimento o operador tem, mais processos rígidos são necessários. O processo, nesse caso, serve como um guia para evitar erros que possam ser prejudiciais à operação. O desafio é equilibrar a necessidade de processos com a flexibilidade necessária para resolver problemas de forma humana e eficiente.


O Impacto da Intenção: Ter Razão vs. Dar Certo


No atendimento e nas vendas, a intenção é tudo. Muitos profissionais preferem "ter razão" a fazer o negócio "dar certo". Ter razão é um motivo, mas não garante o sucesso. É preciso ter a capacidade cognitiva de abrir mão da razão em prol da solução que beneficia o cliente e a empresa.


A falta de preparo e a rigidez excessiva nos processos podem criar atritos desnecessários, transformando um pequeno problema em uma grande crise. A atitude de um gerente que intervém para permitir a venda de um produto individual, mesmo contra a regra do pack, demonstra a mentalidade de que o sucesso do cliente é a prioridade.


Conclusão: A Era da Experiência e o Futuro das Vendas


Vendas e experiência do cliente são faces da mesma moeda. O sucesso de um depende intrinsecamente do sucesso do outro. A Era, com suas soluções de comunicação omnichannel, entende que facilitar a vida do operador é o primeiro passo para facilitar a vida do cliente.


Ao unificar todos os canais de comunicação, a Era garante que o vendedor tenha todas as informações necessárias para executar o processo de vendas e o pós-venda com excelência, transformando cada interação em uma oportunidade de criar uma experiência memorável. Quer levar sua operação de vendas e atendimento para o próximo nível? Visite era.com.br e descubra como a Era pode ser a sua parceira de sucesso.


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